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万博娱乐现金充值最高占成: 用作风建设新成效助推集团跨越发展

www.tyc33.com www.sb1103.com 2020-12-30 09:45:37 来源:

□南通沿海集团党委

当前,多重国家战略机遇在南通叠加,特别是长三角区域一体化发展使南通迎来了百年未有之大机遇,市委书记徐惠民向全市党员干部提出了新时代南通发展“四问”,对南通全方位融入苏南、全方位对接上海、全方位推进高质量发展提出了明确要求。面对这样一个改革发展的风口期,也给沿海集团做大、做强、做优、做精提供了难得的契机。

一、学习“三大法宝”,树立“三种精神”。

我们学习借鉴苏州“三大法宝”,不仅要学习苏州的先进做法,更要学习苏州的思维模式和工作理念,以新思路、新办法迎接挑战、克服困难、破解难题。

(一)树立积极进取精神,着力解决思想认识上“僵化”的问题。一是要打破思维定势。面对当前新机遇、新形势、新挑战,如果在工作中还是依赖老的工作方法,延续老的工作路径,思想放不开,思路打不开,就很难找准突破的方向和着力点,很难拿出创造性的工作举措,再好的机遇也会失之交臂。二是要突出转型升级。建立一整套有利于推动集团高质量发展的体制机制,加快由“机关化”向“市场化”转型,按照“部门做强、板块做优、子公司做精”的原则构建三级管控体系,打造以人财物和战略管控为核心的集团职能部门,统筹板块运营管理的二级平台公司和面向市场竞争的三级子公司利润中心。

(二)树立敢为人先精神,着力解决发展进程中“自满”的问题。一是要树立清晰的目标。目标是前行的动力,目标的高低直接决定了工作质量和工作成效的好坏。立足主业、开拓创新,向着做强、做大的目标不懈奋斗努力,这样才会有行动的方向、有工作的能量、有干事的激情,整个公司上下才会形成一种积极向上、奋发有为的干事创业氛围。二是要加强学习的自觉?!暗恫荒セ嵘?,人不学习就落后?!北匦胧笨瘫3帧氨玖炜只拧钡奈;?,知识不足的“饥饿感”,树立“重学习就是重事业、抓学习就是抓素质、会学习就是会工作”的理念,像海绵吸水一样不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野,把提升能力素质作为更好履职尽责、推动工作落实的前提和基础,以能力水平的提升适应新形势、应对新情况、解决新问题。

(三)树立敢于担当精神,着力解决工作推进中“畏惧”的问题。一是要有“精细化”的理念。在平时的工作中,要扪心自问:我们有没有对标一流的意识,有没有追求卓越的境界,同样一项工作,是争创一流,还是满足于过得去,结果截然不同。随着集团资产规模不断壮大,业务门类越来越广泛,要把细致、精致、极致的标准贯穿于各项工作中,对已经确立的各项目标任务,都要明确时间表、路线图、任务书,什么人干,什么标准质量,什么时间完成,都要清清楚楚、明明白白,做到定性、定量、定人。二是要有“敢担当”的精神。有多大担当,才会干多大事业,体现多大价值。当前,我们正处在爬坡过坎、滚石上山的重要关头,各种困难和挑战横在我们面前,这就决定了我们必须努力干,不努力就会因为竞争而被淘汰;必须主动抢先干,不主动抢先,就会被边缘化。特别是在大事难事面前要不退缩、敢担当、勇作为,迎难而上,冲锋在前,把责任真正担起来、工作真正抓起来、要求真正严起来、标准真正高起来、节奏真正快起来、成效真正好起来。

二、培养“狼性”队伍,叫响“沿海狼”口号。

要做一匹蓬勃向上的“朝气之狼”。朝气是一种状态,是一种激情,更是一股不达目标决不罢休的精气神。人生在世总要有点精神,有点责任,积极对待自己,主动对待工作,热情对待他人,在工作中要充满朝气,增强责任感、提振精气神,不仅要比项目建设、比工作成绩,更要比精神状态、比工作作风,形成集团一盘棋、上下一条心、拧成一股绳的工作合力。

要做一匹韧性十足的“拼搏之狼”。面对集团整合以后更加艰巨的工作任务和日益增多的新情况、新问题,大家要勇往直前,继续拼搏,只有在困难大的情况下把工作做好才是硬功夫,只有在矛盾多的情况下把事情干成才是真本领。工作中要有争分夺秒、勇当先锋的冲劲,对认准的事、决定的事、已经部署的工作,要横下一条心、鼓足一股劲,一往无前奋力实施,干出结果、见到成效。要敢于拔钉子、敢啃硬骨头,遇到矛盾不绕、面对困难不躲、解决问题不拖,在干中统一思想,在干中破解难题,在干中实现集团的跨越发展。

要做一匹顾全大局的“团结之狼”?!笆О艿耐哦用挥谐晒φ?,成功的团队成就每个人”,我们要学习狼的团结协作精神,时时处处强化全局观念,自觉在大局下定位、思考和行动,善于“补台”,让好戏“连台”,少一点不归我管的斤斤计较,多几分全力配合的齐心协力,像“战狼”一样抱团聚力去攻克一个个难题,以强大的聚合力坚定不移地推动集团各项事业发展。

三、立说立行抓落实,确保作风建设取得新成效。

(一)转变作风,扑下身子抓落实。当前最重要的任务就是咬定年初确定的目标狠抓落实,以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的奋斗姿态,把“夙兴夜寐、激情工作”作为常态,让“马上就办、办就办好”成为习惯。要到一线去推进工作,抓项目的要到现场,管工程的要进工地,跑贸易的要找市场,把落下的任务“补”起来,把拖下的进度“抢”回来。

(二)鼓足干劲,振奋精神抓落实。

集团领导班子成员要起到带头作用,一级做给一级看,一级带着一级干,把抓落实作为一种政治责任、作为一种纪律要求。各二级公司负责人要主动担当,真正把会议上讲的、文件中写的,变成实实在在抓工作的举措,变成脚踏实地抓落实的行动,坚决当好集团党委决策部署的执行者、推动者。集团全体人员要自觉担当,变“要我干”为“我要干”,变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”,形成“一切工作讲担当,大家都来抓落实”的浓厚氛围。

(三)咬定目标,扭住关键抓落实。集团整合后,工作更加艰巨繁重,新的形势和任务要求我们必须善于抓关键工作、抓工作中的关键环节,牵住“牛鼻子”,干工作要做到“精、准、狠”,从千头万绪、错综复杂的工作中理清思路、抓住要害。同时,推动工作要实打实、硬碰硬,要以“一竿子插到底”的较真劲,不打折扣,不留余地,确保每一个问题都见底清零,每一项措施都落地见效。

(四)创新方法,完善机制抓落实。进一步加强“个性化”考核管理工作,建立完善与各二级公司发展相匹配的绩效考核机制,牢固树立“重实干、看实绩”的鲜明导向,创新“责任管理”机制、创新“分类考核”机制,充分发挥考核评价对全体人员的激励鞭策作用,真正达到“考出压力”“考出动力”的效果。

(五)严明纪律,步调一致抓落实。要进一步强化思想认识和责任意识,把规矩和纪律挺在前面,严格落实全面从严治党责任,严守政治纪律,严守工作纪律,严守廉洁纪律,确保每一个项目都是廉洁项目,每一个工程都是干净工程。要做到警钟长鸣,不越道德底线,不碰纪律红线,不踩法律生命线,为沿海集团各项事业发展提供坚强保证。

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